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成功从0开始!  (2007/03/19 13:00)



今天是3.19 07年! 当我写这篇文章的时候, 我的心理感觉是很放松的!放松的有点空虚! 因为, 我现在 在家里上班! 说起来也好笑, 可是又有什么好笑的呢? 毕竟, 我想跟我 同个处境的真的很多! 不是吗? 我现在真的不知道怎么选择这样的一件事情,到底是先从自己开始呢? 还是从女朋友开始! 这个问题, 我的想了许久! 我可以这样想, 假如: 从女朋友开始, 而我现在这样过去, 没什么业绩就过去, 有点说不过去! 毕竟也没什么 突出的事情做出来啊! 但是, 去看看她 为何 不可啊! 这里, 我希望, 我的追求是正确的! 我希望,她就是我 想要的另一半! 也许, 先从她开始, 拿下她, 也许会 更大的信心! 追求到她后, 一起工作, 是件美好的事情! 但是, 如果从自己开始,: 我希望, 爸爸 能帮我再弄个店面: 也同样开始卖我们的羊毛衫吧! 我想,先找点事情做了再说吧! 这样一弄, 我想毕竟会让自己找会一点赚钱的感觉吧! 这样弄好之后, 也会对自己的女人一个交代吧! 这样,也许下步的发展, 我们慢慢谈吧! 你说呢? 这样,还是偶尔看她也何妨不可! 写了,这么多! 其实, 我知道自己改怎么干了。 有两句话, 我真的蛮喜欢的! 我尽力, 我不遗憾! 我想做的,我都做了! 我又什么好遗憾的呢? 你说对吧!
总结2006,展望2007!   (2007/02/20 20:42)
摘要: 工作里程, 我想没个人都会在自己的人生路上遇到 这样或那样的 不顺利的事情! 而我, 一个平凡的我也是一样的。 也在我的人生路程里遇到了一些 不顺利的事情! 也就在去年的06年8月份我进入我工作的时间! 也和大家一样, 体会了一下工作的乐趣,工作的困难,和 一起合同事住在一起的 同居生活! 该体会的我都感受到了! 虽然,在公司里 我是 一个活泼的,和同事关系 蛮融洽的!&nbsp...
好东西来了!  (2007/02/13 23:17)
摘要: 哈哈! 我想,现在该好好的做我的博客了! 好好的表现! 努力哦!
摘要: 陪外贸的法国商人,回国考察小记 http://sh.vip.alibaba.com 时间:2007-02-01 19:43 上个周,一个周没有上网,回来以后看到我以前写的帖子,有很多网友,都给了积极的评价,小弟在这里谢过大家了。 上个周带的这个客户,主要是法国dumont集团,南方部的采购经理。去中国,手头上已经有了至少200吨苹果脯的订单,这是我们...
摘要: 货物索赔时效过了的各种原因 中国海商法规定,“就海上货物运输向承运人要求赔偿的请求权,时效期间为一年,自承运人交付或者应当交付货物之日起计算”,“时效因请求人提起诉讼、提交仲裁或者被请求人同意履行义务而中断。但是,请求人撤回起诉、撤回仲裁或者起诉被裁定驳回的,时效不中断。” 这著名的海牙规则下的1年索赔时效,对遭受货损货差的货方而...
摘要: 货运保险投保时的注意事项 1. 认真填写投保书 (1)亲自填写“投保书”, 要保书上有关告知事项应如实告知;不隐瞒不遗漏,以确保投保后的权益。 《保险法》第十六条规定:订立保险合同,保险人应当向投保人说明保险合同的条款内容,并可以就保险标的或者被保险人的有关情况提出询问,投保人应当如实告知。 投保人故意隐瞒事实,不履行如实告知义务的,或者因过失未...
著名外企面试考题集锦zt  (2007/02/03 10:21)
摘要: 著名外企面试考题集锦 想要找份好工作么?我知道下面这几家公司是大家都想去的,不过,要进这些公司可是不容易。除了自己要有实力,准备工作也要做好。下面是这些著名公司面试的代表性题目,你可得看清楚了、仔细揣摩哦! IBM代表性考题 1. Describe your greatest achievement in the past 4-5years? 2.What are yo...
摘要: 教你做一份合格的述职报告 昨天收到直接领导的电话,要求马上查收公司领导转发来的某位同事的“个人总结”,并形成自己的心得进行上报。自己没有在意,以为又是那位同事的年终总结做出了花样了,晚上查收了才发现原来是这位同事向事业部领导做一份述职报告,目的只是希望在年终加深领导对自己的个人印象,而且领导在他的“个人总结”中做了批示,看来,他的&l...
兼职外贸做死了中国企业  (2007/02/03 10:12)
摘要: 兼职外贸做死了中国企业 昨夜,我再与一位资深的老板商讨外贸。他感叹他们的外贸做得非常的不稳定,外贸人员流失严重,客户稳定性差!是客户的忠诚度太差了?是产品质量不过关?还是没有这个工作环境?该老板摇了摇头,直言是兼职把企业做成了这个状态。他畅言:"等一个业务员来做熟后,就开始离开公司,以公司的平台做兼职外贸;然后又招新的外贸开始继续做业务,然后又进行这种循环。公司的客人名片...
第一份工作的苦涩ZT  (2007/02/03 10:03)
摘要: 第一份工作的苦涩 许多人的第一份工作都是百般痛苦与无奈,我自己也不例外。 今年刚毕业进入一个饼干厂,在东莞还颇有知名度。规模也挺大,办公室就有几十人。有十几年的历史,拥有固定的客户源。开发客户尤其是国外客户主要由老板娘负责,办公室几个所谓的业务员其实就是跟单员。这后来才知道的。 我应聘的是外贸业务,可谁知道进去之后,做报检。当时我很是抱怨老板这样做,可后来也理解,这是许多老...
摘要: 客户培训1-正确对待买家查询 一、国际贸易的发展趋势: "全球市场表现为买方市场; "互联网出现后,大部分查询通过E-MAIL进行; "阿里巴巴贸易社区的形成,极大地方便了全球买家,使买家的查询数量及热情大大增加; "与此相对应,查询方式及质量也发生了变化; "因此,对买家查询的处理方式也应改变。 二、如何正...
报价中的5种技巧  (2007/02/02 21:56)
摘要: 报价中的5种技巧 怎样报价才有效呢?报价太高,容易吓跑客户,还是报价太低,客户一看就知道你不是行家里手,不敢冒险与你做生意。对老客户报价也不容易:他会自恃其实力而将价压得厉害,以至在你接到他的询盘时,不知该如何报价:报得太低,没有钱赚;报得太高,又怕他把定单下给了别人。 有经验的出口商首先会在报价前进行充分的准备,在报价中选择适当的价格术语,利用合同里的付款方式、交货期、装运条...
手把手教你去验货!  (2007/02/02 21:53)
摘要: 手把手教你去验货! 说到索赔,可能很多人都不想,而最无奈的则是客人索赔的时候这个货长什么样还不知道?也就是说自己根本没验过货,对于工厂的货到底差成什么样根本就一点不知道,所以这个时候跟客人去谈索赔是件非常困难的事情。为了尽可能的减少索赔,这首先的一步要抓好!所以我在这里重提了这么一个简单的话题,如果有时间作为业务员大家还是多关心关心自己的货,毕竟自己对自己的货是最清楚的。一旦客人提...
2007亚洲服装订货会  (2007/02/02 21:50)
摘要: 2007亚洲服装订货会 http://sh.vip.alibaba.com 时间:2007-01-19 11:51 邀 请 函 展会主题:以贸易和出口为导向的专业订货会 展会性质:仅对专业观众开放(最后一天为普通观众开放日) 主办单位:亚洲服装业协会 亚洲纺织业协会 承办单位:广州博强展览服务有限公司 展览场馆:中国"广州花...
如何防范客户套价!  (2007/02/02 21:48)
摘要: 如何防范客户套价 当客户来网上询盘或电话咨询时,有时是故意套价。他们可能是供应商的同行,也可能已确定合作方,只是比价而已。在网上贸易中,客户通常会用以下方式询盘,如何来判断、识破对方套价呢? 1、当发现感兴趣的商业信息或公司时,会直接填写"询价单",发送"询价"。 在报价前,仔细查看"询价单"尤为重要。查看公司资料...
摘要: 销售员手册----改变你的观念 我认真的读过<<*选集>>给我最大的启发是:思想指挥党,党指挥枪。那么做一个销售人员,一定要有正确的销售观念。销售也是一场无硝烟的战争,销售人员首先要在观念上打赢。 十几年来,我接触了上千名的销售员,有的是刚入行是新手,有的做销售有五六年了,当我问到:你认为销售工作什么最难时?有的说是无法面对被拒绝,有的说是产品不好,...
贸易出口中的7种陷阱!  (2007/02/02 21:08)
摘要: 贸易出口中的7种陷阱 在国际贸易支付方式中,跟单信用证使用最为广泛,也一直被视为相当保险的一种交易方式。因此,尽管我国出口贸易也接受国际上普遍应用的多种支付方式,但主要的收汇方式仍然是跟单信用证。为此,我们应对跟单信用证的条款,尤其是软条款深加研究,这样有利于工作操作和安全收汇。 这些条款对受益人来说极为不利,因为进口商或进口商授权人如果不来履行就不能出具检验证书或货运收据,这...
营销商14条亏损路!  (2007/02/02 21:06)
摘要: 营销商14条亏损路 无论是中国还是外国,90%以上的生产厂家是无力自建营销网络的,是需要代理商、经销商的支持的。所以,90%的工厂都曾“诚征总代理(经销)、区域代理(经销)”。 l:厂商产品的质量没有承诺的那么好。如果在销售进程中发现产品并没有厂家承诺的那么好,营销商即使能够顺利退货,也会赔掉前期的销售费用,及利息、运费。 2:厂商调价,致使市价低于...
忠诚是需要成本的!  (2007/02/02 21:03)
摘要: 忠诚是需要成本的 http://sh.vip.alibaba.com时间:2007-02-01 19:46 最近上管理类的课程比较多,课前和管理者沟通时,大多数高层或人力经理,都会说到公司的员工缺乏忠诚度,希望在培训中提升。但通过一个培训,可以提高员工对企业的忠诚度吗?我只听说过一些员工听完,成功学的培训,然后自己出去创业的;听说过员工上完培训以后,提升了能力,然后和公司叫板的...
摘要: 厂家为什么管不好经销商?  “管理好经销商”,这是一个口号,或者说一个愿望。从现实的角度来说。生产企业的各级营销管理人员几乎每天都在为这经销商管理问题而头疼。这经销商管不好,带来的负面后果是显而易见的,例如,销售市场执行不到位,销量进度迟缓。市场动态反映不及时。企业的资产安全得不到保障,销售费用持续增大,优秀经销商往往被竞争对手挖走~~~~~~厂家之所以管不好经销商,问题...
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山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨。
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